——習(xí)近平
1984年，中共中央頒布了一號文件，提出農(nóng)村工作的重點是發(fā)展商品經(jīng)濟，這為企業(yè)成為創(chuàng)新主體提供了政策支持，標(biāo)致著中國民營企業(yè)正式起步，這一年，也是中國企業(yè)家元年。也正是這一年，廣廈從一支小規(guī)模的施工隊起步，開始了40年的崢嶸歲月……
廣廈是中國建筑業(yè)改革開放的縮影，它像一塊有著許多故事的“活化石”。在40年的創(chuàng)業(yè)歷程里，在那首膾炙人口的《春天的故事》旋律里，留下了許多“花開東風(fēng)第一枝”的故事，讓我們帶著感慨的心情去了解廣廈創(chuàng)業(yè)40年的企業(yè)發(fā)展歷程。
“提著褲腰帶上渡輪再跟大家解釋”
1992年6月3日上午，一個“春天的孩子”誕生了。
“浙江廣廈建筑集團(tuán)公司”的牌子被高高地掛在東陽三建大廈的門口。廣廈由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，成了浙江第一家建筑企業(yè)集團(tuán)公司，員工一萬余人，成員企業(yè)十八家，集團(tuán)總資產(chǎn)五千多萬元。當(dāng)時，鄧小平的南巡講話傳開后，浙江省政府很快成立了股份制試點工作協(xié)調(diào)小組，這是沖著現(xiàn)代企業(yè)制度和股票市場去的。
浙江省股份制試點工作協(xié)調(diào)小組的主要工作就是在全省選擇一批國有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化股份制改造。本不考慮非國有企業(yè)，但廣廈敏感地嗅到了這只“螃蟹”的香味。
廣廈在1992年6月成立建筑集團(tuán)公司后，8月就動手爭取成為這項改革的試點企業(yè)。變成股份制公司不僅可以解決企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，更可以解決企業(yè)的融資模式、經(jīng)營機制和企業(yè)發(fā)展活力問題。廣廈很清楚，集團(tuán)公司雖已成立，但企業(yè)的本質(zhì)沒有變化——政府與企業(yè)的關(guān)系沒有變，經(jīng)營管理層與企業(yè)的風(fēng)險、利益關(guān)系也沒有變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做大后，那些國有企業(yè)普遍存在的毛病則越來越難以避免。如果不及時采取改革措施，企業(yè)的發(fā)展就很難有大的突破。很多東西都還來不及熟悉和完善，又來這么一個股份制改造？這么多年來實行的承包經(jīng)營責(zé)任制不是一直好好的嗎？東陽另外的幾個大企業(yè)不是沒有搞這個嗎？廣廈是不是太愛跟風(fēng)趕時髦了？
廣廈創(chuàng)始人樓忠福跟大家說：“機遇就像準(zhǔn)時出發(fā)的渡輪，錯過了時間就永遠(yuǎn)追不上。我寧愿一只手提著褲子，一只手拉著大家跑，先上了渡輪，扣緊褲腰帶，再跟大家解釋?！?/span>
經(jīng)過一番艱苦而曲折的體制公關(guān)，廣廈真的趕上了機遇的渡輪。本來這次試點計劃只是針對浙江的國有企業(yè)，但由于廣廈的積極主動，1992年12月，浙江省股份制試點工作協(xié)調(diào)小組終于破例批準(zhǔn)將廣廈列入股份制改革試點名單，是當(dāng)年浙江省規(guī)范化股份制試點企業(yè)中唯一的一家民營企業(yè)。由此，廣廈建筑集團(tuán)、浙江省信托投資公司和東陽市信用聯(lián)社三家單位共同發(fā)起，按定向募集的方式設(shè)立了浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司。
1993年6月，浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司正式掛牌。廣廈集團(tuán)不僅成了浙江第一個建筑企業(yè)集團(tuán)公司，同時又成了浙江第一個股份制建筑企業(yè)集團(tuán)公司。而經(jīng)過這番運作，廣廈立即籌集到了一億資金，集團(tuán)的成員企業(yè)也增加到二十八個。
改革就像一艘渡輪，而艙位只給有心人和有志者留著。
“中國建筑業(yè)第一股”橫空出世。
改革開放對中國大地來說，就像是久旱逢甘霖。對廣廈來說，更是一次千載難逢的機遇。
成立浙江省第一個股份制建筑集團(tuán)后，廣廈從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，走上了股份制改革的快車道，企業(yè)實力和資本運作能力迅速提高，資本以它無形的魔力，使廣廈打開了廣闊的發(fā)展天地。
此時，廣廈決策層并沒有停滯不前、沾沾自喜，又醞釀著一場中國建筑業(yè)和中國股市的“大地震”。
從1993年6月正式成立股份制公司，到1996年6月，正好3年。廣廈決策人敏銳地看到了上市對企業(yè)發(fā)展的更大誘惑力，而寶貴的3年規(guī)范化股份制運作正好是上市的一條硬杠杠。
嘗到第一次股份制改革甜頭的廣廈決策者果斷決定：排除萬難，爭取上市！廣廈人明白順勢而行的道理。
1992年在中國重生的股票市場，對當(dāng)時中國絕大多數(shù)民眾來說都是新事物。爭取上市對于一個民營企業(yè)來說，更是難如登天。當(dāng)時中國的股市，初衷就是為國企解困而設(shè)的，上市的指標(biāo)都掌握在省政府和中央各個部委手里。當(dāng)時整個中國股市上只有幾百家，還有大批國有企業(yè)等待著，不少人都在心里打鼓。
廣廈對于機遇向來習(xí)慣不請自來。1996年10月，廣廈得知國家建設(shè)部有一個上市的指標(biāo)，便立即部署人員申報。
當(dāng)時，同時向建設(shè)部申報的還有廣州、上海、南京和長春的四家國有建筑企業(yè)集團(tuán)。廣廈的申報材料很快就得到回復(fù)，建設(shè)部分管此事的副部長在材料上批示，大意是：這么小規(guī)模的民營企業(yè)也想上市？廣廈的上市之路一下子被堵死了。
沒過多久，這位副部長到杭州出席一個建筑行業(yè)的全國性會議，已經(jīng)說“NO”的副部長自然不想搭理廣廈，而且他正要開會，也沒有時間。會場外，廣廈創(chuàng)始人樓忠福找到了這位副部長。
這5分鐘內(nèi)，廣廈領(lǐng)導(dǎo)非常扼要地講了三點：第一，廣廈雖然只有8億元的規(guī)模，但廣廈的每一分錢都是職工們辛辛苦苦賺的，其他那幾家國有企業(yè)的規(guī)模再大，也是國家給的，幾十億元也不算多；第二，建設(shè)部的上市指標(biāo)和額度給民營的廣廈，肯定比給那些國有企業(yè)有更好的效果，因為廣廈已經(jīng)明晰了產(chǎn)權(quán)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，而且非常規(guī)范地經(jīng)營了三年；第三，廣廈比那些國有企業(yè)有更強烈的上市愿望，會更加珍惜這個機會。
廣廈負(fù)責(zé)人的話講完了，副部長若有所思地說：“你說的不是沒有道理，這個問題我們再研究。”
1996年12月，廣廈終于闖過了建設(shè)部這一關(guān)，贏得了與其他幾家國有建筑企業(yè)一起競爭建設(shè)部一個指標(biāo)的機會。
1997年初，中國證監(jiān)會同意廣廈申報上市，廣廈必須準(zhǔn)備好上市材料，特別重要的一部分內(nèi)容就是上市融資后的詳細(xì)投資方向和計劃。但整個廣廈集團(tuán)沒有一個人真正熟悉這些申報材料該怎么做，等到第一次申報上去的材料被發(fā)現(xiàn)還缺少一塊材料而需要補充時，離申報截止日期只剩下一個月。而這時，廣廈這一塊的工作連個頭緒都還沒有，建設(shè)部的官員也一樣沒有頭緒。
不過，建設(shè)部的官員建議廣廈投資建筑材料生產(chǎn)和安居工程，而當(dāng)時建筑材料正是中國一個熱門行業(yè)，那就做建材生產(chǎn)吧。
于是，廣廈有關(guān)人員跑杭州建材局、杭州建材總公司，最后找到了蕭山的一個磚瓦廠，這是一個瀕臨破產(chǎn)等待改制的集體所有制企業(yè)，沒有什么真正的資產(chǎn)，但土地和破舊的廠房不少，聽說廣廈要來收購，這個磚瓦廠自然很高興。在多方配合下，一個建材投資項目的詳細(xì)計劃以及所有相關(guān)材料、手續(xù)在一個星期內(nèi)就完成了。而此時離截止日期只有兩天時間了，經(jīng)辦人員趕緊飛向北京，到了后，被告知報告書寫得不規(guī)范。經(jīng)辦人員又回到杭州，找有經(jīng)驗的專業(yè)會計師事務(wù)所。對方說：“可以做，但至少要一個星期?！薄耙粋€晚上的時間行不行，明天一早我就要。”就這樣，整個過程就像美國大片《生死時速》一樣驚險、曲折和富有戲劇性，但廣廈還是笑到了最后。
1997年4月1日，“浙江廣廈”A股3500萬股股票被批準(zhǔn)發(fā)行。4月15日，在上海證券交易所內(nèi)，敲響了中國建筑業(yè)第一鑼。
這次廣廈上市，是中國建設(shè)部推薦的第一家上市建筑企業(yè)，廣廈融資2億元，又邁過一個重要的里程碑，為廣廈此后兼并重組10多家國有企業(yè)，走上多元化發(fā)展道路打下了扎實基礎(chǔ)。
廣廈的發(fā)展離不開時代的紅利，也為這個時代創(chuàng)造了巨大的社會價值，作為勞動密集型行業(yè)的龍頭企業(yè)，伴隨著改革開放，廣廈的大發(fā)展給每一位廣廈員工和他們背后家庭的生活帶去了日新月異的變化，“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，在廣廈的創(chuàng)始人樓忠福心里，企業(yè)的發(fā)展就是為了給廣大員工提供更好的生活保障，給社會帶來更多企業(yè)價值，推動全體人民穩(wěn)步邁向共同富裕。
蓋樓為業(yè)，忠在中間，
義在心里，福在最后。
房子是每個人的港灣和心中的花園，在每一個星星閃過的夜晚，望見點點燈光的窗口，總有一種溫暖和使命悄悄襲來，這是一個城市對一個企業(yè)的囑托，這是一個企業(yè)對一座城市無法割舍的責(zé)任和情懷！
作為全國最早實行土地招拍掛制度的城市之一，杭州在房地產(chǎn)市場化改革中始終走在前列。1998年初，杭州市政府向社會發(fā)布公開招標(biāo)公告，首次出讓位于市中心的東河上城段西-2、西-4地塊。當(dāng)時，參加招標(biāo)的有20多家省內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)公司，其中不乏國有大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。廣廈房產(chǎn)雖然起步較早，但在杭州的房地產(chǎn)市場才剛剛嶄露頭角，要想吃到這第一只“螃蟹”，可能性很小。然而，廣廈人始終就有一股不服輸?shù)膭艃?，?dāng)時樓忠福對大家說，要做就做第一，要做就做最好！
根據(jù)當(dāng)時的資料顯示，這是杭州第一塊通過招拍掛形式公開出讓的地塊，總建筑面積4.5萬平米，總投資超過了2.6億元。樓面價分別達(dá)到了2350元/平方米和3138元/平方米，這在當(dāng)時超過了很多人的想象。
最終，1998年10月18日，浙江廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司憑借自身的綜合實力，力挫群雄，一舉中標(biāo)，從杭州市土地儲備中心受讓了2.245公頃地皮，開發(fā)了后來的杭州萬安西苑。直到今天，不管是開發(fā)水平還是工程質(zhì)量，萬安西苑始終是浙江乃至全國房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)典之作。
當(dāng)時，杭州市區(qū)面積僅683平方公里，市中心邊界分別為：向西，環(huán)城西路，向北，環(huán)城北路，向東，環(huán)城東路，向南望江門。廣廈房產(chǎn)拍下的東河上城段西-2、西-4地塊處在建國北路以西，中山路以東，距離杭州城市的東部邊界環(huán)城東路不到1公里。
為了加快城市化發(fā)展步伐，杭州市政府積極推動城市建設(shè)向周邊拓展。從正式推出土地招拍掛的那一刻起，杭州就已經(jīng)吹響了城市向外發(fā)展的號角。廣廈房產(chǎn)開發(fā)的杭州萬安西苑正好成為了1998年杭州城市向東拓展的第一起點。
在此之前，早在1992年之初，廣廈領(lǐng)導(dǎo)層在考察廣西北海市時，就已經(jīng)購入150畝土地專門成立了北海分公司進(jìn)行房地產(chǎn)綜合開發(fā)。但為了充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，抓住改革開放的契機，1996年，廣廈創(chuàng)始人樓忠福又拿出一千多萬元在杭州成立了浙江廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，以該公司為核心，集“東陽房開”、“金華房開”、“重慶置業(yè)”、“福樓置業(yè)”、“南京置業(yè)”、“陜西廣福置業(yè)”等為一體，先后在杭州、北京、上海、天津、重慶、南京、西安、合肥、沈陽、濟南、金華、東陽、義烏等重點城市開拓市場，成功在全國開發(fā)了近千萬平米的樓盤，樹立了廣廈房產(chǎn)品牌的良好形象，廣廈也由原來單一的建筑勞務(wù)型經(jīng)營轉(zhuǎn)向以房地產(chǎn)開發(fā)為重心的資本經(jīng)營格局。
把腳手架搭到國外去。
改革沒有現(xiàn)成的模式，更沒有現(xiàn)成的答案，只有與這個時代一起探路的人，才真正稱得上改革者！就是憑著這種做有心人、干大事業(yè)的精神，在改革開放的大潮中，不僅在體制、機制創(chuàng)新?lián)尩昧讼葯C，還把事業(yè)版圖擴大到世界各地，成為中國建筑業(yè)最早跨出國門的民營企業(yè)之一。
1986年，廣廈派出了100多名建筑工人赴埃及工程施工，那是廣廈人第一次走出國門，雖然是勞務(wù)輸出，卻為企業(yè)走向世界打開了一扇窗戶，在之后的一次公司骨干會議上，廣廈創(chuàng)始人樓忠福雄心勃勃地提出：總有一天，我們會將腳手架搭到國外去。
三年后，廣廈派出了80多名工人赴前蘇聯(lián)海參崴施工，赴前蘇聯(lián)的海參崴承建海軍醫(yī)院辦公大樓及海軍住宅大樓的內(nèi)裝修和兒童醫(yī)院的改建工程。中國建筑工人吃苦耐勞的精神，幾天一層樓的廣廈速度，還有來自中國建筑之鄉(xiāng)的精湛工藝，讓甲方佩服的五體投地，最后工程獲得了多項榮譽，海軍醫(yī)院辦公大樓還被評為了當(dāng)?shù)氐臉影骞こ?，廣廈的建筑業(yè)也正式開始打入了國際市場。
2008年，廣廈承接阿聯(lián)酋迪拜跑馬場停車場項目，是當(dāng)時中國民企在境外第一個總承包、單體標(biāo)的和規(guī)模第一、完成時間第一的工程項目。這些項目因質(zhì)量好、進(jìn)度快得到了當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)界的好評。阿爾及利亞總統(tǒng)曾兩次視察廣廈在當(dāng)?shù)氐淖≌凸椖抗さ?，并給廣廈授獎。
2017年8月，廣廈東陽三建收到中國最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商碧桂園集團(tuán)的邀請，承接了馬來西亞森林城市項目的4棟超高層住宅建設(shè)，該項目開發(fā)預(yù)計可延續(xù)20-30年。2018年上半年，東陽三建成功中標(biāo)阿爾及利亞4000套住房項目。
創(chuàng)業(yè)40年來，廣廈建筑先后進(jìn)入了美國、俄羅斯、韓國、科威特、新加坡、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、烏干達(dá)、約旦、納米比亞等十多個國家，廣廈海外業(yè)務(wù)也從單一的勞務(wù)輸出，到海外工程總承包。
互聯(lián)網(wǎng)為新質(zhì)生產(chǎn)力
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨極大挑戰(zhàn)，能否與現(xiàn)代建筑工業(yè)化共舞，是建筑企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的分水嶺和生死線。廣廈沒有等待，在看似靜悄悄的背后，發(fā)生著深刻而巨大的變革。
2017年，廣廈東陽三建的“移動辦公平臺系統(tǒng)”通過了浙江省建筑科研項目驗收組的驗收，并被專家們評定為“達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平”。這個平臺系統(tǒng)把原先只能在固定電腦上運用的辦公系統(tǒng)“搬”進(jìn)了手機里，只要有手機信號的地方它都能夠隨時隨地協(xié)同辦公，這對點多面廣、人員流動大的建筑企業(yè)無疑是辦事效率、準(zhǔn)確度的極大提升，使企業(yè)整體管理水平上了一個大臺階。另外，這種新的管理手段，還使四面八方的施工現(xiàn)場管理透明化，施工進(jìn)展、質(zhì)量、安全、文明施工情況等可以實時察看了解，使工程管理實現(xiàn)了“千里眼、順風(fēng)耳”。
更難能可貴的是，這個系統(tǒng)是靠“土”法上馬做成的，研發(fā)人員足足用了三年時間，使這個平臺系統(tǒng)在各種不同品牌的手機上都能實現(xiàn)無障礙兼容，即使跨出國門，到美國、德國、加拿大等都能使用。更重要的是，國內(nèi)許多單位用的是APP軟件，出了國有的可能就用不了了。這款自主研發(fā)的平臺系統(tǒng)，一開始就考慮到了這些局限性，因此采用了網(wǎng)頁系統(tǒng)，這種方式比簡單地做一個APP難度大得多，所以專家們一致認(rèn)為它“具有國內(nèi)領(lǐng)先水平”。
而且，這個平臺系統(tǒng)可以按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，不斷滾動開發(fā)、新增和完善各種功能，在實現(xiàn)信息化管理的同時，還為以后智能化管理預(yù)留了廣闊的空間。
近幾年，廣廈把技術(shù)進(jìn)步作為一項重要基礎(chǔ)工作來抓，在技術(shù)進(jìn)步中嘗到了甜頭。
同樣是廣廈杭建杭構(gòu)公司，原來是一家傳統(tǒng)的生產(chǎn)混凝土構(gòu)件的企業(yè)，近年來公司大膽創(chuàng)新實踐，生產(chǎn)全過程已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化管理。在公司的信息化管理系統(tǒng)里，管理人員給每個模具和鋼筋籠設(shè)置了一個唯一專屬的條形碼，對生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息進(jìn)行跟蹤、采集。相關(guān)人員只要簡單地“掃一掃”，就可以清楚地了解到原材料、鋼筋籠庫存、模具周轉(zhuǎn)以及生產(chǎn)進(jìn)度等信息。除了生產(chǎn)過程數(shù)字化，他們還在省內(nèi)同行業(yè)最早實現(xiàn)了每個產(chǎn)品的數(shù)字化管理，每個混凝土構(gòu)件都可以在數(shù)字化管理系統(tǒng)中找到它的相關(guān)信息。
數(shù)字化、信息化管理手段的開發(fā)運用，徹底擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)笨拙、低效的管理和生產(chǎn)模式，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，節(jié)約了人、財、物成本，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。企業(yè)還被評為“浙江省高新科技企業(yè)”，一些重大工程的大單也隨之接踵而來。
這個位于杭州大運河邊的廣廈杭構(gòu)仁和生產(chǎn)基地，生產(chǎn)全過程都由工人在電腦點擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤完成。生產(chǎn)現(xiàn)場，無需工人到場，也無需開燈作業(yè)，可以說實現(xiàn)了時下很流行的“黑燈工廠”的概念。
這些悄悄萌發(fā)的科技革命新芽，讓廣廈建筑產(chǎn)業(yè)，有了許多對未來的夢想。
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