同志們：
根據樓主席的安排，由我主持控股公司的工作，這是樓主席對我工作的信任，擔子更重，責任更大?；厥走^去，我由衷地感謝樓主席對我的教誨與支持，由衷地感謝大家對我工作大力地支持和幫助，也要特別感謝樓江躍同志對我的支持，還要感謝鄭可集同志帶領控股經營班子在十分艱苦的環(huán)境中的辛勤工作。展望未來，任重道遠，我真誠地希望全體廣廈同仁一如既往地給予我關心、支持和幫助。我有信心、也一定把工作做好。
昨天上午，樓主席在會上作了重要講話，深入分析企業(yè)內外形勢，全面部署企業(yè)戰(zhàn)略任務，提出了廣廈長遠發(fā)展目標和近期奮斗目標。下午大家又圍繞主席的講話精神進行了分組討論。接下來，我們要做的就是執(zhí)行和落實。所以今天我的講話重點是就是執(zhí)行和落實。在講這個之前，我還是要簡單回顧一下上半年的工作。大家工作是努力的，總體上是好的，成績也是要肯定的。
上半年的工作
2010年1～6月份，全公司累計完成總產值同比增長26%。其它各項指標也基本達到“時間過半，任務過半”的要求，基本按照計劃在走。具體數據和分析在這里不展開，我們在經營情況分析會和財務專題會上作具體研究分析。其他幾項管理工作在穩(wěn)步推進。
第一，扎實推進年度計劃責任制分解和落實。計劃責任制較往年，考核更加量化，85%以上以數據說話。重點突出效益、規(guī)模、風險控制和專項重點工作四大類指標。從計劃責任制對接、簽訂的總體情況看，各級領導都非常重視，認真對待。計劃責任制分解落實工作總體好于往年。
第二，扎實落實重點企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和重點專項工作。建設集團、股份公司、上海明凱、東陽三建等10家重點企業(yè)已形成中長期（3～5年）發(fā)展規(guī)劃。初步確定了廣廈房產項目產品的組成、目標及要求，建立成本管理新模式，明確規(guī)劃設計程序和要求，初步建立了標準化設計產品，為形成廣廈房產特有的產品體系打下了基礎。
第三，積極支持和推進了舟山能源項目的審批、廣福醫(yī)院升三級乙等醫(yī)院和廣廈學院升本等工作，督促和幫助上海明凱提出了打造在上海的戰(zhàn)略平臺功能的發(fā)展思路和具體落實措施，支持浙江明凱基地建設等專項重點工作。
第四，重新修訂頒發(fā)了新管控體系和制度。
按照樓主席由“管”到“控”的要求，從年初開始，由董事局牽頭，控股公司各部門著手對管控制度進行了全面梳理，制定出一套更加簡潔明了的管控體系。根據《控規(guī)》重新修訂了計劃、運營、財務、審計、法務、行政、人事七條線的管控制度，并已發(fā)到各企業(yè)，下一步要認真扎實地抓好各項管控制度的落實，并在此基礎上推出薪酬和考核制度。
第五，繼續(xù)強化風險控制和內部清欠工作。
上半年，控股公司嚴格落實風險控制三大原則：即不接風險大的業(yè)務、不要風險大的人、不做風險大的事。加大建筑企業(yè)的風險項目和歷史遺留問題的處置力度，加大清欠工作和風險責任追究力度，組織督促建筑企業(yè)加快被查封賬戶的解封工作，同時努力做好法律訴訟案件的事先防范工作，落實法律訴訟案件責任制。“建筑企業(yè)內部承包合同范本”和“風險抵押擔保制度”在建筑企業(yè)得到了普遍貫徹落實。各企業(yè)高度重視風險防范和歷史遺留問題的處置，取得了一定成效。
總之，上半年，以上重點工作的完成，應該說為今后轉型升級打下了良好的基礎，成績有，但還不夠，離樓主席的要求和廣廈轉型升級的總體發(fā)展目標，還存在較大差距。
下面我著重講今后工作如何抓落實，分兩部分講：首先是講今后我的主要工作思路；其次布置幾項重點工作。
第一部分 今后工作的主要思路
同志們，廣廈發(fā)展到今天的規(guī)模和實力，成績有目共睹，成功的關鍵是樓主席的正確領導和決策，也是所有廣廈人的努力所得。我們做企業(yè)的，有做企業(yè)的精神和態(tài)度，什么精神？就是拼搏和奉獻精神，創(chuàng)業(yè)的精神。（下轉3版）
狠抓執(zhí)行和落實
（上接1版）什么態(tài)度？就是負責任的態(tài)度。廣廈要成為百年廣廈，這些最最寶貴的精神和財富，我們絕不能忘，也絕不能丟。老一輩廣廈人創(chuàng)立的基業(yè)值得我們來百倍珍惜，值得我們去百般努力。
做企業(yè)我們要講實質，做工作要出實效。實質就是企業(yè)要賺錢，要發(fā)展。實效，就是工作要講效益，講成本，講風險。
我作為控股公司的首席執(zhí)行官，有著不能推卸的責任和義務把董事局樓主席的要求不折不扣地貫徹落實。我就是先把“今天的事情”做好，執(zhí)行落實好樓主席的各項決策部署。我今后重點做好兩件事情，一個是管好人，一個是用好財。
首先講人。人的重要性，樓主席在昨天的會上已經講得很透徹、很明了。但怎么用好人，管好人卻是我們經常要思考研究的問題。主要有兩個層次，一是控股公司總部主要領導骨干和各成員企業(yè)的主要負責人，二是各級員工。
第一個層次，主要是各企業(yè)主要負責人，總部主要領導骨干，這些是我們企業(yè)人才的關鍵。絕大部分是企業(yè)的精英，是棟梁。今后我最主要的工作就是要管好，用好這些企業(yè)的棟梁之才。管的標準是什么？標準就是用效益說話。效益是個綜合概念，經濟效益，工作效益，品牌效益，社會效益等，但所有的效益最終會體現在經濟效益上。所以不會賺錢的人我不要；有錢賺，但少賺錢的人我也要逐步淘汰。各企業(yè)的主要負責人，尤其是一把手，大部分都是經營人才，都是賺錢好手，這是樓主席多年的眼光。但是如果有些人思想不正，不給企業(yè)帶來效益最大化的，我要堅決換人，哪怕暫時給企業(yè)造成損失，也在所不惜。樓主席的用人有其高明之處，但管人的工作主要在控股經營班子，有些是樓主席親自決定的負責人，但如果最終沒有發(fā)揮出才能，或者把才能發(fā)揮錯了，損害了廣廈利益，我們也要堅決換人。這就是負責任的態(tài)度。
第二個層次，我放在下面來講，就是各企業(yè)負責人和總部部門負責人怎么用好你下面的人。
第二講財。最主要的財是可以用貨幣來計量的一切資產，還有的財就是知識、品牌、人力等無形資產。這里我主要講第一個財。我們廣廈的財是廣廈各股東的財，股東的財是要資產效益最大化的，這一點，請各位務必搞清楚。有效益，就是要做好收入和成本的工作。我在前面說過，在經營上，在收入上，大部分人都是高手。我們廣廈的收入來源，一是董事局樓主席的戰(zhàn)略決策，比如決定一個項目是否做，樓主席有他的長遠眼光，大部分預期的效益也就鎖定了，當然這里有些好項目，也是大家努力經營爭取來的。還有一個收入來源，或者說預期收入保障，就是通過我們的管理和二次經營，來增收節(jié)支。我可以毫不客氣地說，在管理上，我們很多企業(yè)負責人是欠缺的，是不夠的，是要補的，我也很坦誠地講，其中也包括我。怎么來補，一是天道酬勤，是靠大家的勤奮，努力所得，勤能補拙。二是領導人才，也就是要學會用好人，用專業(yè)的管理人才，用專業(yè)的技術人才，用專業(yè)的市場經營人才等，用好這些人，來彌補作為企業(yè)一把手，管理方面的不足。只有用好了這些人，才能把管理工作做好，管理出效益就是這個道理。
現在我講第二部分，下半年要切實抓好和落實的四項重點工作。
一、圍繞中心轉好型
中心是什么？就是“講效益，控風險”。轉什么型？主要包括戰(zhàn)略的轉型、產業(yè)的升級、經營和管理的轉型。
戰(zhàn)略的轉型，樓主席有明確的思路和要求，包括發(fā)展戰(zhàn)略的調整、產權結構的調整和產業(yè)結構的調整。昨天樓主席已經講得非常清楚了，我們堅決按照樓主席的要求做。我在這里不展開講了。
第二是產業(yè)的轉型升級。主要是各行業(yè)、各企業(yè)在經營和管理模式上的轉型升級。下面我分行業(yè)來提要求：
——建筑業(yè)的轉型升級。歸結起來就是三個關鍵詞：求質量，講回收，出效益。質量是企業(yè)獲得長期發(fā)展的命脈，效益是企業(yè)生存的根本，而回收則是你最后有沒有把效益拿回來，有沒有把錢踏踏實實放到口袋里。這三道是建筑業(yè)的生命線。要堅定不移地堅持提高效益和控制風險并重，牢牢樹立“效益第一、現金為王”這個觀念。重點發(fā)展總承包經營模式，兩條途徑，一個是承接“高、大、難”的總承包項目，二是承接BT、BOT項目。東兆長泰的“雙主業(yè)、多元化”發(fā)展、東陽三建的精細化管理、杭州建工和明凱市政的BT、BOT模式及二次經營、廣宏真正意義上的自營項目等，都為建筑業(yè)如何做好做強、提高效益提供了很好的思路。
特別要指出的是，在各個建筑企業(yè)獨立自主經營，各顯神通的同時，必須顧全廣廈建筑業(yè)的整體利益，在區(qū)域上，在市場資源的合理分配和合作上，必須體現出廣廈的優(yōu)勢?？偛拷ㄖI(yè)管理部門要制定游戲規(guī)則，做好裁判和協調員的角色?？毓梢獙ｉT研究這個課題，建議9月份召開建筑業(yè)資源整合利用的專題會議，開會之前要做好充分的調查研究工作。
——房產業(yè)的轉型升級。要向品牌化轉型，向專業(yè)化、標準化轉型，向實力開發(fā)轉型。我們廣廈的房產開發(fā)項目都是好的，這是樓主席的戰(zhàn)略眼光和正確決策，其中有些項目可以說預期效益是遠遠高于同行業(yè)的。但是在具體運作管理上，不少項目的成本沒控制好，品牌沒做好，企業(yè)利益白白流失，甚至被個別人中飽私囊。今后房產集團，要在這個方面多動動腦筋，加強總部的專業(yè)化水平和監(jiān)控能力，真正轉好型，把廣廈房產品牌響亮地樹立起來。房產集團要真正承擔起專業(yè)化管理的職責，與股份公司的關系要理順，兩個公司的定位、功能、責任等要盡快到位，會后，房產集團和股份公司馬上拿出方案報控股經營班子和樓主席同意后，一周內調整完畢。
在品牌化轉型方面。以天都城項目為突破口，整合資源逐步實施品牌統一化戰(zhàn)略，重塑廣廈房產品牌。采取各種措施提高企業(yè)品牌，力爭廣廈房產三年內躋身浙江房地產市場前5位，立足全國房地產公司前20強。
在專業(yè)化、標準化轉型方面。一是要用專業(yè)化的房地產開發(fā)思路，來嚴格規(guī)范設計、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)的標準化管理；二是要重點研究推進房產管理新模式，進一步摸索推進項目直管試點工作；三是要創(chuàng)新成本管理模式，加強成本預算和費用控制。以天都城項目為試點，提出天都城目標預算控制辦法，推動房地產企業(yè)向專業(yè)化、標準化轉型。
在實力開發(fā)轉型方面。一是要籌措實力資金，進一步拓寬融資渠道，充分發(fā)揮浙江廣廈上市公司的平臺，加強上市公司融資功能，要積極爭取三年內至少再增發(fā)一次，股份公司要在資本市場中成為地產藍籌公司；二是要積極采取措施，落實實力開發(fā)和股權多元化開發(fā)思路，適時增加土地儲備，確保廣廈房產業(yè)發(fā)展后勁。
——能源業(yè)的轉型升級。能源業(yè)是廣廈重點培育的新的經濟增長點，其未來發(fā)展前景非常廣闊，在廣廈未來的產業(yè)結構是占有十分重要的地位的。
目前，國家發(fā)改委已受理了舟山能源項目申請報告，下半年要集中主要力量主攻項目立項審批工作，盡最大努力，以最快的速度，爭取獲得國家發(fā)改委對黃澤山石油中轉儲運項目的核準批復；要抓緊抓好百年大計的工程建設和基礎設施建設；要積極引進、儲備公司當前和下階段必須的油品經營、石油儲運管理方面的高級專門人才，為打造百年廣廈創(chuàng)造條件。
——金融業(yè)的轉型升級。金融業(yè)是廣廈實現轉型升級的又一重點產業(yè)，要積極探索實業(yè)資本與金融資本的有機結合，參與金融業(yè)發(fā)展，為廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展夯實更加堅實的基礎，以取得在同行業(yè)領先的先機，促進廣廈的優(yōu)質發(fā)展。上半年，我們對浙商銀行又增資7.62億，廣廈擁有浙商銀行9.54%的股權，位列浙商第三大股東，近年來，廣廈在浙商銀行已累計投入超過15個億。浙商銀行有規(guī)范的管理、靈活的機制、優(yōu)質的資產狀況和良好的資本收益，是我們廣廈探索實業(yè)資本與金融資本有機結合的范本，也是廣廈今后參與金融業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和發(fā)展的方向。
——其他行業(yè)的轉型升級。
一是要切實抓好上海明凱融資平臺建設。上海明凱定位是廣廈未來面向國際的平臺和窗口，在廣廈具有十分重要的戰(zhàn)略地位。上海明凱要成為整個廣廈的資本運作中心和科研中心：首先必須繼續(xù)保持明凱制造業(yè)運行平穩(wěn)，加快提高明凱的獲利能力，對產業(yè)布局和業(yè)務結構要加快調整，積極通過產權改革等方式進一步深化管理體制，進一步明確制造業(yè)在上海發(fā)展的長遠定位；其次是要穩(wěn)步推進燈具城項目的各項工作，燈具城開發(fā)進度要加快，重點抓好燈具城項目的申證及開工計劃；第三是確保東陽工業(yè)基地建設項目的可持續(xù)發(fā)展；第四是要加快存量融資資源的清理和盤活，釋放融資空間，加快引進專業(yè)的資本運作人才，采取各種融資手段，加快發(fā)揮明凱融資平臺的作用。
二是要繼續(xù)扎實推進學院升本、醫(yī)院升級工作。廣廈學院要抓住千載難逢的發(fā)展機遇，扎實做好迎評等前期準備工作，年底前必須升本成功；廣福醫(yī)院要在醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的基礎上，實現醫(yī)院發(fā)展的重心轉移，按照三級乙等醫(yī)院評審標準的要求進行大規(guī)模建設，實現又好又快可持續(xù)發(fā)展。
二、以三項重點工作為抓手，切實加強企業(yè)經營管理
下半年，控股公司要繼續(xù)堅持嚴字當頭，嚴格管理，向管理要效益。
（一）強化目標考核，狠抓計劃責任制工作的落實。
一是以資金收支計劃管控為突破口，進一步強化下屬企業(yè)資金計劃預算管理，從8月開始，各企業(yè)必須上報月度資金收支計劃（包括各企業(yè)大額收入、十萬元以上支付項目以及銀行轉貸等），報控股公司審批。
二是強化現有月度計劃管理，從重階段累計分析轉向重當期管理，完善計劃動態(tài)監(jiān)控及糾偏機制，進一步加強過程管理。
三是管理前移，管理下沉，做實下屬企業(yè)管理工作?？毓煽偛咳藛T平時要多到企業(yè)去，到一線去，把工作真正做到“真實、可行、合理”，徹底改變以往對下屬企業(yè)經營情況掌握不透的局面。
四是各企業(yè)要嚴格按照總部的計劃編制和分解落實要求，增強計劃分解落實的主動性，同時要進一步提升下屬計劃管理人員的素質和專業(yè)技能。
五是要嚴格責任制考核，按照年初已簽訂的目標責任制，針對不同企業(yè)，采取一企一策的方法，制定考核標準，將日常監(jiān)督考核與年度目標責任制考核相結合，企業(yè)經濟效益與重點工作、管控制度執(zhí)行落實情況相結合，嚴格考核，嚴格兌現。
（二）強化財務和資金管理，提高資金使用效益。
下半年，控股公司要組織開展財務大檢查，重點檢查各企業(yè)的真實財務收支狀況、財務紅線執(zhí)行情況及財務違規(guī)違紀情況，同時要對在建施工項目進行抽查。對財務狀況反映不真實、資金違規(guī)體外循環(huán)、違規(guī)列支成本費用等現象，一經發(fā)現控股公司將視情節(jié)輕重嚴肅處理。
我們要研究適合我們的資金管理模式，對統收統支，財務公司、收支兩條線等模式要進行專題研究。不管采取哪種模式，都要做到以下幾點。
一是要做到資金信息集中和監(jiān)控。每個成員單位的銀行賬戶都要在總部備案，對余額進行每日監(jiān)控。緊緊抓住現金流管理這條主線，各項資金支出要充分體現效益優(yōu)先、質量優(yōu)先原則，嚴格控制資金支出的范圍與結構，加快資金回籠，加速資金周轉，減少資金沉淀，提高資金使用效率，并逐步通過資金集中管理等手段，高效配置企業(yè)財務資源。
二是要強化投資回報意識，理清投資關系，明確投資主體，加強投資利潤分配和管理費收繳工作。投資要歸位，往來要理清，財務費用該誰承擔要誰承擔。
三是從嚴控制對外、對內擔保，防范擔保風險，逐步建立內部信用評價體系，對內部企業(yè)的擔保實行差異化管理。要樹立擔保就是資源、就是現金的意識，給你擔保就是給你資源，給你資金。
四是建立完善對下屬企業(yè)財務負責人考核評價制度，推進財務負責人輪崗制度的實施。
五是進一步規(guī)范會計核算工作，加強財務分析和稅務籌劃,降低稅務風險，提高內部財務報表和財務信息的真實、準確性。
（三）強化風險防范，加快風險項目和歷史遺留問題的處理。
主要是建筑企業(yè)的項目風險。上半年各建筑企業(yè)對歷史遺留問題和風險項目的處置均加大了處置力度，采取了各種措施，加強了合同評審、項目風險抵押、合同范本的采用等方面的管理，取得了一定的成效，但不盡如人意。
在做風險控制工作過程中，我們要注意抓重點抓關鍵。
第一點，必須要嚴格把好建筑企業(yè)風險的源頭關，兩個源頭，一是項目合同的簽定，二是項目經理的選擇。
對新項目要嚴格執(zhí)行合同范本和抵押擔保制度，事中要及時追蹤、督辦和糾偏，事后要加大處理力度。對于未經標前評審、無法配備足夠管理力量和存在資金缺口的項目，堅決不予承接，以控制項目的風險源頭。特別要重視合同談判和對條款的審核，進一步加大風險把關力度。并且今后在這個過程中，一定要有法律人員參與，以全面降低涉及法律方面的風險。
強化對項目經理的管理是風險防范的關鍵中的關鍵。在現有的建筑體制和模式下，各建筑企業(yè)平時最主要的工作就是管好這些項目經理，講得簡單一點就是這么回事。項目經理這個建筑企業(yè)管理的“牛鼻子”抓好了，其他工作也就會順起來了，很多不應該出現的問題也就不會出現了。對項目經理要嚴格把好關，檢查項目經理已做的工程，他的資金實力，最重要還是他本人的素質。
第二是各建筑企業(yè)要進一步做好清欠工作。重點是項目經理欠公司的錢。明確成立遺留問題處置領導機構，充實、調整、配備專職工作人員，8月底前要將企業(yè)遺留問題處置機構及人員名單上報控股公司。建筑業(yè)風險項目及遺留問題處理的責任主體是各建筑企業(yè)自身，要理清風險項目及遺留問題的債權、債務等，加快對已竣工結算項目的審計，要按照年初與控股公司對接列入2010年度責任制的風險項目，排出下一步處置工作計劃，要有明確的時間節(jié)點和處置措施。控股總部遺留問題處理領導小組要建立相應的工作機制，對各建筑企業(yè)風險項目及遺留問題處置進展情況進行跟蹤、指導和管理。9月份對各建筑業(yè)風險項目及遺留問題處置情況進行一次檢查，并對下一步的處置工作計劃和目標進行對接。按照樓主席的要求，不準出現風險項目，出現風險項目，各企業(yè)一把手來全面承擔，列入責任制考核?？傮w上，下半年要處理清楚遺留問題。
房地產業(yè)作為我們的另一主業(yè)，當然也要做好風險防范工作。如果房產項目質量搞不好，施工進度跟不上，營銷策劃不準確，成本失控等，這些都是房地產項目的風險，某種程度上，這些風險給企業(yè)造成的損失將更大。要加快施工進度，根據市場情況和國家政策變化，適時開盤，避免市場和政策風險；采取有效措施，加強成本預算和費用控制，避免項目利潤銷蝕風險；加強項目現場管理，確保房產品質，確保按期交房，避免因此而引起業(yè)主投訴；提升品牌營銷策劃和宣傳推廣水平，提升廣廈房產品牌形象；進一步拓寬融資渠道，加大融資功能，提高企業(yè)自我發(fā)展能力和發(fā)展后勁。
我們做好兩大主業(yè)的風險防范工作中，很重要的方面都離不開我們法律工作。為此，我們是要建立健全法律事務體系，實行統一管理，分級負責。目前，法務工作中還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，下半年，必須進一步加大法務工作管理力度，嚴格執(zhí)行被訴案件控制標準：全年被訴案件總數比去年同期下降30%以上，被執(zhí)行案件下降50%；當年度材料款及民工工資訴訟惡性案件率為零；法律糾紛防控不力，發(fā)生群體性上訪或被地市級以上媒體曝光，造成嚴重影響的為零。
三、強化執(zhí)行，真正落實各項管控制度
一是要按規(guī)矩辦事，按程序匯報請示。兩個要求，一是企業(yè)在向控股公司匯報、上報審批等方面，必須依規(guī)辦事、按流程辦事，不得越級匯報。二是控股職能部門和分管領導，必須以最快的速度，最切合實際的方法處理批復，或者提出意見報經營班子審批，屬于樓主席決策的，要樓主席定奪的，由控股公司經營班子提出意見請示樓主席。要做到這兩點，先決條件是：控股公司各職能部門對各流程設計要合理，需要調整的及時調整；控股各職能部門和經營班子必須切實負起責任來，寫意見不能模棱兩可，不能打太極。
二是要采取多種形式，加強制度的學習和培訓。不清楚制度怎么執(zhí)行，不清楚制度的領導和員工就是嚴重失職。制度建設和執(zhí)行是項長期的細致的永恒的工作，要一以貫之，可以不斷完善，但不能朝令夕改。
三是要抓好監(jiān)督檢查考核。監(jiān)督檢查考核是制度得以認真執(zhí)行的重要保證。要落實責任，明確職責，堅持“誰制定，誰落實，誰主管，誰負責”的原則，做到每項制度的落實都能有具體的部門和責任人，堅決杜絕制度有制定而無監(jiān)督現象的發(fā)生。下半年控股公司要按部門或分管線組成專門小組深入各下屬企業(yè)進行制度執(zhí)行情況大檢查和監(jiān)督考核。加大責任追究力度，對工作不負責任、失職失誤導致工作滯后、落空或出現嚴重后果的，堅決追究其責任；對那些能力低下、缺乏崗位職責執(zhí)行力的人，堅決換人；對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴肅處理。
四是做好服務樹好威。我們在強調總部對各企業(yè)天經地義的管控權利的同時，必須要做好對各企業(yè)的服務工作。管理就是服務，只有服務好，才能樹立管理的權威。總部各職能部門和領導要多傾聽、調查各企業(yè)的真實情況，積極主動協調各企業(yè)之間和行業(yè)之間的矛盾及問題，理順關系，真正地去幫各企業(yè)解決實際困難。我們要服務好，體現在我們的水平和能力上。
四、優(yōu)化用人機制，營造良好的企業(yè)文化
廣廈的用人過去比較自由，各企業(yè)的自主性都很大，這是適合我們之前發(fā)展需要的。但要加強企業(yè)的競爭力，和創(chuàng)建良好的用人環(huán)境，各自一套是肯定不行，我們要逐步進行到集分權模式。集團總部統一制訂集團企業(yè)的人力資源政策、制度和流程，下屬企業(yè)在集團人事政策、制度指導下，對自己企業(yè)的人力資源管理擁有招聘權、調配權、培訓權和辭退權等?？偛抗芎酶髌髽I(yè)主要負責人，并對企業(yè)的人力資源管理進行過程和結果的檢查和監(jiān)督。
一是用人機制改革。
要建立完善科學合理的選人用人機制與考核評價機制，與崗位目標管理責任制結合起來?？偛恐攸c是培養(yǎng)和引進既有宏觀管理能力又具備微觀管理經驗的管理人才；建筑業(yè)，要重點完善項目經理的進入、使用和退出機制。房產業(yè)，要重點引進高素質的專業(yè)人才。其他企業(yè)根據行業(yè)特性重點培養(yǎng)好專業(yè)技術和管理人才。
要加大檢查力度，措施要硬。把檢查工作常態(tài)化，采取重點與一般相結合，定期與隨機相結合，對檢查中發(fā)現的問題，要及時曝光，追究責任，嚴肅處理，跟蹤解決。對工作不力、落實不到位的負責人，我們將堅決從其所負責的崗位上拿下來；對工作高度負責，成績突出的負責人，要大張旗鼓地宣傳與表彰，兌現獎勵政策；對工作拖拉、進度落后、失職瀆職、完不成目標任務的，該罰的罰，該撤的撤，絕不手軟。
二是薪酬機制改革。
兩個層次。第一，控股對企業(yè)主要負責人的薪酬要有規(guī)定，根據不同區(qū)域，企業(yè)實力，效益品牌等方面來考量，控股拿出這個標準，至于產權和最終業(yè)績激勵方面，由董事局樓主席定。第二，完善制定總部薪酬制度和出臺下屬企業(yè)薪酬指導原則。堅持薪酬與貢獻、收入與責任相對稱的公平分配原則，堅持競爭上崗、崗變薪變的原則，實行薪酬與職務掛鉤，薪酬與崗位掛鉤，薪酬與工作績效掛鉤，向關鍵和重要崗位、高素質高技能人員傾斜，重點解決平均主義分配問題。
三是要采取多種形式，建立學習型企業(yè)，加強思想政治教育。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，積極組織開展黨工團組織的各項活動。要發(fā)揮黨團工會組織的力量，要營造良好的企業(yè)文化。
（來源：廣廈報）
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