為打造“雙百廣廈”而努力奮斗
——2012年年中工作會議報告（摘要）
廣廈控股集團(tuán)總裁 王寶桐
第一部分 上半年工作簡要回顧
上半年，面對外部宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻形勢和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營上的諸多困難，廣廈全體干部員工在董事局的正確決策和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標(biāo)，同心同德，克難攻堅，奮力拼搏，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)始終保持平穩(wěn)健康發(fā)展。成績來之不易。
一、企業(yè)總體運(yùn)行良好
據(jù)初步統(tǒng)計，2012年1-6月份，整個廣廈集團(tuán)總產(chǎn)值累計完成年度計劃的44.68%。
建筑業(yè)在“做好做強(qiáng)”和“控制風(fēng)險、提高效益”的總體要求下，克服各種不利因素，經(jīng)營q業(yè)績繼續(xù)保持平穩(wěn)增長。
1-6月份建筑業(yè)整體產(chǎn)值指標(biāo)較2011年同比增長10.77%。其中，杭州建工、建設(shè)集團(tuán)、明凱市政3家企業(yè)增長幅度較快。建設(shè)集團(tuán)、東陽三建、杭州建工等企業(yè)新承接業(yè)務(wù)拓展順利。
從上半年總部對建筑企業(yè)的調(diào)研情況來看，還呈現(xiàn)出以下兩大亮點(diǎn)：一是整體風(fēng)險防范意識進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步提升。二是轉(zhuǎn)型升級取得初步成效，“高、大、難、新”項目拓展情況良好。
房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀調(diào)控限購政策影響，同時基于對當(dāng)前市場形勢的判斷，公司調(diào)整了開發(fā)節(jié)奏，沒有采取大規(guī)模的降價促銷，因此，銷售和開發(fā)進(jìn)度均明顯放緩。但在經(jīng)營管理方面，相關(guān)企業(yè)做了艱苦的工作，取得了一定的成效。
其他行業(yè)企業(yè)總體運(yùn)行平穩(wěn)。今年1-6月營業(yè)收入總額和營業(yè)利潤總額，與去年同期相比穩(wěn)中有升。
上海明凱照明板塊營收增幅明顯，集團(tuán)改革和發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，照明產(chǎn)業(yè)初步形成“6+1”發(fā)展方向，發(fā)展形勢良好。
寰宇能源努力克服各種矛盾和困難，確保工程按計劃順利推進(jìn)。積極做好與政府部門和銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，得到了各級政府部門的大力支持，營造了工程建設(shè)良好的政策服務(wù)氛圍。黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運(yùn)一期工程項目在國家開發(fā)銀行申請綜合授信17.5億元已獲總行評審局評審?fù)ㄟ^，該貸款的獲批，將為項目順利建設(shè)提供有力的保障。
廣福醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量顯著提高，醫(yī)院整體品牌不斷提升，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，保持了良好的發(fā)展勢頭。東陽廣福醫(yī)院在6月份順利試營業(yè)。
廣廈學(xué)院師資隊伍結(jié)構(gòu)漸趨合理，“雙師”教學(xué)團(tuán)隊正在形成，專業(yè)建設(shè)和特色專業(yè)培育已見成效。同時，積極推進(jìn)中高職一體化人才培養(yǎng)模式改革，為學(xué)院后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、資源整合和資本運(yùn)作邁出了第一步
上半年，按照董事局的要求和新春工作會議精神，控股集團(tuán)公司在資源整合和資本運(yùn)作方面進(jìn)行了有效的嘗試，做了大量前期基礎(chǔ)工作，這對廣廈推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和未來的發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一是推進(jìn)制造業(yè)的資源整合。二是立足文化影視業(yè)現(xiàn)狀，有針對性地展開整合工作。三是金融產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。
三、總部自身建設(shè)得到加強(qiáng)
上半年，在董事局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們以班子建設(shè)、部門建設(shè)、制度建設(shè)、組織建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等為抓手，大力加強(qiáng)總部自身建設(shè)，取得了一定的成效。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門建設(shè)。上半年，中層干部重新調(diào)整上崗到位，并簽署了責(zé)任承諾書?？偛扛鱾€部門的“三定”（即定編、定崗、定責(zé)）工作已完成。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。重新梳理和完善了總部的薪酬制度、考核評價制度。此外，總部還建立了培訓(xùn)制度、完善了人才管理制度。同時，為了加強(qiáng)內(nèi)部管控，上半年，控股集團(tuán)公司先后出臺了《廣廈控股集團(tuán)有限公司財務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》、《關(guān)于加強(qiáng)法務(wù)工作的指導(dǎo)意見》、《廣廈控股集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)經(jīng)營評價制度（試行）》、《廣廈控股集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)經(jīng)營管理者和經(jīng)營團(tuán)隊評價制度（試行）》以及《廣廈控股集團(tuán)有限公司新聞危機(jī)管理辦法》等規(guī)章制度。并舉辦財務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)班，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化和程序化。
三是建立健全了黨、工、青、婦組織。同時積極開展扶貧幫困、送溫暖活動等活動，有效推進(jìn)廣廈精神文明建設(shè)工作。
四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。上半年，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為一個重要抓手，把大力倡導(dǎo)和弘揚(yáng)廣廈的核心價值觀作為各部門、各企業(yè)的一項重要工作，以達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚人心、振奮士氣的目的。通過半年的努力，廣廈上下企業(yè)文化意識進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)文化載體進(jìn)一步豐富。在原有《廣廈報》、廣廈網(wǎng)的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)刊了《廣廈人》雜志，以報、刊、網(wǎng)三位一體化宣傳和弘揚(yáng)廣廈企業(yè)核心價值觀。目前，正在著手編寫《廣廈企業(yè)文化手冊》。
第二部分 下半年及今后一段時期的
根據(jù)剛才樓明主席的講話精神，今年下半年要著力抓好以下幾方面的工作：
一、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
為了廣廈“雙百”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將對運(yùn)營質(zhì)量差的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合或重組，集中人力、財力等各種優(yōu)勢資源，做好做強(qiáng)有較好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。
按照“做好做強(qiáng)建筑業(yè)，做精做專房地產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展能源業(yè)，增效提升其他產(chǎn)業(yè)”的總體思路，堅持區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、科學(xué)謀劃、有序推進(jìn)的原則，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
建筑業(yè)
下半年，建筑業(yè)的工作重心是：強(qiáng)調(diào)效益，嚴(yán)控風(fēng)險，整合資源。一是重點(diǎn)扶持一批有發(fā)展前景的企業(yè)做好、做強(qiáng)、做精。二是切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，真正實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模、重速度轉(zhuǎn)到重質(zhì)量、重效益上來。三是加大建筑企業(yè)分公司的優(yōu)化整合力度。四是大力推進(jìn)建筑業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。五是切實(shí)加強(qiáng)建筑業(yè)的基礎(chǔ)管理。
房地產(chǎn)業(yè)
順勢調(diào)整，練好內(nèi)功。將是今年廣廈房地產(chǎn)業(yè)的主題。
一是繼續(xù)推進(jìn)以現(xiàn)金流管理為中心，加快存量去化工作。二是適時調(diào)整開發(fā)節(jié)奏和營銷模式。三是繼續(xù)深化房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理。四是進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，著力打造廣廈房地產(chǎn)品牌。
今后，所有廣廈房地產(chǎn)物業(yè)逐步由廣廈物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理。物業(yè)管理公司可以探索與知名物業(yè)公司合作的方式共同管理，進(jìn)一步提升廣廈房地產(chǎn)品牌形象。
能源業(yè)
能源業(yè)當(dāng)前最緊迫的工作任務(wù)：
一是今年下半年要明確舟山能源項目未來經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略布局以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的具體目標(biāo)和實(shí)施方案。二是扎實(shí)推進(jìn)舟山能源的項目融資、股權(quán)融資等工作，與銀行和戰(zhàn)略投資者作好溝通，確保項目建設(shè)資金到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理。確保項目建設(shè)工期、質(zhì)量和安全，真正把項目建成安全工程、優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色工程和和諧工程。四是扎實(shí)推進(jìn)原油經(jīng)營等相關(guān)資質(zhì)獲取，及國外原油供應(yīng)渠道和國內(nèi)原油銷售渠道的拓展。五是加快引進(jìn)和培養(yǎng)項目建設(shè)、海運(yùn)、石油中轉(zhuǎn)儲運(yùn)等方面所需的專業(yè)技術(shù)和管理人才。六是認(rèn)真分析國際貿(mào)易政策，積極關(guān)注國內(nèi)原油期貨交易交割地選址動態(tài)，做好各項前期準(zhǔn)備工作。
其他產(chǎn)業(yè)
其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)是優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。保留經(jīng)營效益好、發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)，對部分經(jīng)營業(yè)績不佳、發(fā)展前景不好、長期依靠總部輸血的非主流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行整合、置換或重組，真正做到有退有進(jìn)，有所為有所不為。
1、賓館旅游：按照董事局的戰(zhàn)略部署，對賓館旅游業(yè)分步實(shí)施引進(jìn)專業(yè)品牌管理或根據(jù)需要進(jìn)行資產(chǎn)整合。此項工作由控股集團(tuán)公司資本運(yùn)作部負(fù)責(zé)，企業(yè)管理部配合。積極尋求一條符合廣廈賓館旅游業(yè)實(shí)際的未來發(fā)展之路。
2、上海明凱：下半年四大重點(diǎn)工作：一是落實(shí)燈具城項目的經(jīng)營思路和運(yùn)作模式，堅持自主經(jīng)營同時探索引進(jìn)投資者合作經(jīng)營的模式；二是做大做強(qiáng)照明產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；三是提出芳草路項目的商業(yè)運(yùn)營和土地盤活方案；四是盡快形成銅加工產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品定位和發(fā)展思路。目前，明凱照明已提出了公司管理體制和經(jīng)營機(jī)制的改革思路，并提出了在三年內(nèi)浙江明凱的熒光燈電子鎮(zhèn)流器要成為國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模第一，LED家居酒店照明要成為國內(nèi)一線品牌的發(fā)展目標(biāo)。下一步重點(diǎn)是制定實(shí)施細(xì)則和落實(shí)措施。
3、文化傳媒：加大資本運(yùn)作力度，積極推進(jìn)資源整合或資產(chǎn)重組。一是針對上半年報業(yè)全行業(yè)經(jīng)營下滑現(xiàn)狀，浙青傳媒的發(fā)展要有保有壓，探索全媒體經(jīng)營的人才、組織和經(jīng)營架構(gòu)，快速有效地推進(jìn)相關(guān)的資產(chǎn)整合工作。二是針對福添影視目前存在的人才儲備不足以及經(jīng)營方式單一的現(xiàn)狀，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，同步引入高管人員、搭建組織架構(gòu)和完善各項制度，結(jié)合股權(quán)激勵、戰(zhàn)略投資者入股等方式進(jìn)行股份制改造。
4、廣廈學(xué)院：一是重點(diǎn)落實(shí)“升本”工作計劃，細(xì)化、深化“升本”基礎(chǔ)，力爭2013年成功升本；二是切實(shí)抓好師資力量引進(jìn)和優(yōu)質(zhì)生源的招生工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，以特色專業(yè)為龍頭，帶動專業(yè)和專業(yè)群的建設(shè)，打造廣廈教育品牌；四是進(jìn)一步加大校企合作力度，積極尋求與國外高校及機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)，提升競爭力。
5、廣福醫(yī)院：一是確保“三乙”通過評審；二是積極推進(jìn)醫(yī)院三期項目的報批報建工作，全面配合協(xié)助東金公司做好東陽廣福醫(yī)院后續(xù)經(jīng)營工作；三是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才引進(jìn)與培養(yǎng)，充分借省助腫瘤醫(yī)院管理和技術(shù)優(yōu)勢，提升醫(yī)院品牌；四是充分挖掘醫(yī)院自身融資資源，確保融資工作再上新臺階，力爭資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有實(shí)質(zhì)性的改善；五是繼續(xù)探索“老年公寓”等符合國家產(chǎn)業(yè)政策方向、有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。
二、強(qiáng)化管控紅線管理
第一，要強(qiáng)化資金計劃管理、統(tǒng)一資金調(diào)度?？毓杉瘓F(tuán)公司要加強(qiáng)資金計劃管理，在繼續(xù)堅持貫徹“現(xiàn)金為王”的思想的基礎(chǔ)上，重視債務(wù)風(fēng)險管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制負(fù)債規(guī)模；同時要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，堅持量入為出，留足資金頭寸，細(xì)化資金季度和月度安排，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求，確保資金鏈安全和企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。今后凡屬控股股東權(quán)益的資金，一律由總部統(tǒng)一調(diào)度。通過資金集中管理，強(qiáng)化資金管控，減少資金沉淀，提高資金使用效率，降低資金成本。各企業(yè)要顧全大局，協(xié)調(diào)好局部與全局的利益關(guān)系，積極配合和服從總部統(tǒng)一資金調(diào)度。各企業(yè)間所有的資金拆借必須經(jīng)總部審批。要進(jìn)一步理清總部與下屬企業(yè)之間、下屬企業(yè)與所屬成員企業(yè)之間的資金往來。同時，各企業(yè)要切實(shí)加大清欠工作力度，采取一切有效措施，落實(shí)清欠工作責(zé)任，必要時通過法律途徑解決，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
第二，要強(qiáng)化費(fèi)用控制。各企業(yè)要把降低成本費(fèi)用作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作來抓，要制定詳細(xì)的成本管理辦法，抓好技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化工作，加以持續(xù)改進(jìn)，不斷提高降本增效水平。各企業(yè)要對運(yùn)營中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的管理漏洞進(jìn)行重新評估，找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，針對這些控制點(diǎn)制定切實(shí)可行的控制措施，加大控制力度。在降低成本費(fèi)用上要樹立節(jié)約過緊日子的思想，各企業(yè)要拿出具體的、可操作的措施，確保管理成本費(fèi)用不上浮。
第三，要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)規(guī)范運(yùn)行。通過采取剛性措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紅線管理，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)行為，確?？毓杉瘓F(tuán)公司的各項財務(wù)制度和管控要求真正落到實(shí)處。一是要切實(shí)做好財務(wù)動態(tài)監(jiān)測，加強(qiáng)財務(wù)分析工作，提高財務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和實(shí)效?？偛恳笊蠄蟮母黜椮攧?wù)報表和資金信息，必須真實(shí)，不得瞞報、漏報。二是穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)總監(jiān)由控股集團(tuán)公司統(tǒng)一委派和集中管理工作。會后，由控股集團(tuán)公司財務(wù)管理部和人力資源部負(fù)責(zé)，對各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核重新聘任。要嚴(yán)格執(zhí)行控股集團(tuán)公司下發(fā)的《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》，梳理現(xiàn)有財務(wù)總監(jiān)隊伍，將一批業(yè)務(wù)精、創(chuàng)新能力強(qiáng)、素質(zhì)好、愛崗敬業(yè)的財務(wù)人員充實(shí)到財務(wù)總監(jiān)隊伍中來，真正起到財務(wù)監(jiān)管作用，維護(hù)廣廈整體利益。三是要加大監(jiān)督檢查和處罰力度?？毓煽偛肯嚓P(guān)職能部門要定期或不定期地開展財務(wù)收支檢查和專項檢查工作，強(qiáng)化事前監(jiān)督和過程監(jiān)督，注重法律事務(wù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用。各企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。建立健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對違紀(jì)違規(guī)行為，一旦經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對有關(guān)責(zé)任人員予以嚴(yán)肅處理。
第四，要合理控制投資規(guī)模，投資規(guī)模要與企業(yè)資源能力相匹配，不斷提升廣廈可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持突出主營業(yè)務(wù)、核心項目，嚴(yán)控投資方向，防止盲目擴(kuò)張、盲目做大，這一導(dǎo)向不能動搖。下屬各企業(yè)任何投資項目除責(zé)任制目標(biāo)審核通過的項目外，必須經(jīng)總部審批，要堅決杜絕那些非主營方向、見效慢、有風(fēng)險的項目投資。要成立專門負(fù)責(zé)對外投資的管理部門，規(guī)范公司資本投資運(yùn)作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的規(guī)范化、制度化；在內(nèi)部投資方面，重點(diǎn)加強(qiáng)舟山能源項目的組織實(shí)施，加大力度，加快推進(jìn)項目工程建設(shè)，確保2014年實(shí)現(xiàn)停靠油船、儲存原油任務(wù)，同時抓緊著手舟山能源二期、三期等擴(kuò)建工作；完成上海明凱集團(tuán)“燈具城”項目投入運(yùn)行，組建運(yùn)營團(tuán)隊以及對外招商等工作，同時探索與其他公司合作經(jīng)營的途徑。
第五，要強(qiáng)化審計監(jiān)察和法務(wù)管理。根據(jù)兩年內(nèi)對全集團(tuán)下屬重點(diǎn)大型企業(yè)輪審一遍的要求，繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)的審計工作，并加強(qiáng)對審計結(jié)果的后續(xù)監(jiān)管力度，提高審計報告的使用效果。在完成已上報控股集團(tuán)公司的項目結(jié)算審核的基礎(chǔ)上，開展重點(diǎn)工程的造價控制工作，完善過程管理，避免制度風(fēng)險。
各下屬企業(yè)要根據(jù)控股集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)法務(wù)工作的指導(dǎo)意見》精神，進(jìn)一步完善統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的法務(wù)管理體系，認(rèn)真落實(shí)信息報送、案件審批制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化管控效能。要服務(wù)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作大局，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)責(zé)任意識，落實(shí)強(qiáng)化合同管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險排查與應(yīng)對，切實(shí)提升法律服務(wù)水平，防范企業(yè)法律風(fēng)險、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
第六，要進(jìn)一步加強(qiáng)輿情監(jiān)控及危機(jī)管理。要高度重視危機(jī)防范和危機(jī)處理工作。認(rèn)真落實(shí)輿情監(jiān)控及危機(jī)管理制度，樹立危機(jī)意識、建立應(yīng)急機(jī)制，高度重視危機(jī)防范和危機(jī)處理工作。各企業(yè)要成立危機(jī)管理小組，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，建立危機(jī)預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)輿情監(jiān)控及危機(jī)處理，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境，提升廣廈品牌知名度和美譽(yù)度。
三、積極拓展創(chuàng)新投融資業(yè)務(wù)
要在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的同時，切實(shí)提高資本運(yùn)作水平，走實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)作相結(jié)合之路。下半年，要切實(shí)抓好以下幾項工作，力爭資本運(yùn)作取得實(shí)效。
一是要加強(qiáng)融資資源的管理。廣廈所有融資資源都由控股總部統(tǒng)籌管理，總部將對一部分優(yōu)質(zhì)資源和存量資產(chǎn)進(jìn)行整合、盤活，統(tǒng)一制定融資計劃。各企業(yè)要服從總部的安排，協(xié)調(diào)配合好融資資源的整合工作。
二是要繼續(xù)推進(jìn)短融和企業(yè)債等融資途徑和方式，想方設(shè)法拓寬融資渠道，力爭盡快出成效。
三是要加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合、資產(chǎn)重組或處置，同時積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，充分發(fā)揮資源效益。
四是要繼續(xù)推進(jìn)參與金融業(yè)發(fā)展工作。繼續(xù)推進(jìn)財務(wù)公司、小額貸款公司的籌建工作，積極探索參與股份制銀行業(yè)投資等途徑。
通過上述措施，力爭2012年使我們的資本運(yùn)作工作上一個臺階，通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本運(yùn)作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化、企業(yè)價值最大化、股東利益最大化，使廣廈控股集團(tuán)公司真正成為名副其實(shí)的投資控股型公司。
四、大力加強(qiáng)核心團(tuán)隊建設(shè)
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在于人?；仡檹V廈近30年的發(fā)展歷程，我們一直注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才，為今天的成績起到了決定性的作用。但擺在我們面前的是，一方面，隨著集團(tuán)的布局與新的發(fā)展需要，新領(lǐng)域的高端人才需求劇增。特別是治理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型人才、資本運(yùn)作的經(jīng)營型人才、財務(wù)管理的應(yīng)用型人才、經(jīng)營管理水平高或開拓市場能力強(qiáng)的專業(yè)型人才、技藝精湛的高技能人才，都是我們迫切需要的緊缺人才。另一方面，企業(yè)面臨人才斷層的問題。人才短缺，青黃不接。這一點(diǎn)，必須引起各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一定要搭建好人才階梯，要大力加強(qiáng)核心團(tuán)隊建設(shè)。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。從總部到各下屬企業(yè)，我們的核心團(tuán)隊從企業(yè)發(fā)展需要到實(shí)際能力，學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、管控能力和知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)都存在不同程度的差距。我們要用大集團(tuán)、大公司的標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們的班子，建設(shè)一個素質(zhì)好、會經(jīng)營、善管理，有開拓進(jìn)取精神，事業(yè)心強(qiáng)、敢于擔(dān)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)班子。各下屬企業(yè)要高度重視企業(yè)自身班子建設(shè)，特別是接班人的培養(yǎng)計劃要列入重要議事日程。
二是積極引進(jìn)和培養(yǎng)人才。堅持發(fā)展需要和崗位需要為導(dǎo)向，通過各種渠道，采取優(yōu)惠政策引進(jìn)對公司發(fā)展能起到卓越貢獻(xiàn)的、有利于提升經(jīng)營質(zhì)量和效益的、有助于實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的各類高新型人才。同時，要在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，堅持“多換思想少換人”的人才培養(yǎng)理念，形成“人人能成才，人人得到發(fā)展”的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，本著高起點(diǎn)、嚴(yán)要求制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作更有針對性和實(shí)用性，采用請進(jìn)來、走出去和引、幫、帶等方式，著重在企業(yè)文化、重要決策、專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面加大培養(yǎng)力度。
三是營造人才發(fā)展的良好環(huán)境。我們必須為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，要做到“事業(yè)、感情、待遇”留人。要加強(qiáng)人才環(huán)境的建設(shè)，針對人才的特點(diǎn)，使各類人才干事有平臺、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、發(fā)展有空間。要真心關(guān)愛人才，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活。要進(jìn)一步深化人力資源管理制度改革，建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于激發(fā)人才和維護(hù)人才權(quán)益的激勵機(jī)制。
五、進(jìn)一步提升總部的管理水平
下半年，要緊緊圍繞把總部建設(shè)成為“指揮中心、領(lǐng)導(dǎo)中心、戰(zhàn)略中心、管控中心和文化建設(shè)中心”的總體要求，在董事局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提升總部的管理水平。
一是要切實(shí)提高執(zhí)行力。要始終把全面執(zhí)行落實(shí)董事局的戰(zhàn)略決策和工作部署作為總部的工作重心，把董事局的戰(zhàn)略意圖真正落實(shí)到位，把董事局的戰(zhàn)略、規(guī)劃真正轉(zhuǎn)化成為效益、成果。
二是要進(jìn)一步強(qiáng)化總部管控職能。要以管控紅線為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控，確保總部的決策權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)落到實(shí)處。著力抓好人、財、物和法律、審計事務(wù)的管理，切實(shí)提高管理水平，把該管的管好、管到位，不該管的堅決放權(quán)。
三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高工作效率。要在總部“三定”方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)，責(zé)任要落實(shí)到人。要抓好教育培訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高對企業(yè)的忠誠度。建立和完善部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，提高工作效率。
四是管理重心要下移，堅決糾正人浮于事的不良風(fēng)氣?？偛抗芾砣藛T要經(jīng)常深入基層、深入一線，摸清家底，撐握實(shí)情，做到一幫一地幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。
五是要進(jìn)一步深化考核評價體系?？毓煽偛恳谄髽I(yè)經(jīng)營管理者和經(jīng)營團(tuán)隊評價制度的基礎(chǔ)上，出臺實(shí)施細(xì)則，把對企業(yè)和一把手的評價體系工作研究探討作為破解瓶頸、解決實(shí)際問題、著眼發(fā)展的重要工作來抓。同時要嚴(yán)格執(zhí)行總部各部門的績效考核制度。
六是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)。要忠實(shí)踐行廣廈的核心價值觀，通過活動實(shí)施、培訓(xùn)宣貫、獎懲制度等多種形式為企業(yè)文化建設(shè)提供保證，促使全體廣廈人都具有高度的文化自覺。要徹底改變工作作風(fēng)，扭轉(zhuǎn)不良風(fēng)氣，著力樹立廣廈精神和正氣。
同志們：
面對新的形勢、新的考驗，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣廈人永攀高峰的精神，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，振奮精神，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為圓滿完成2012年各項工作任務(wù)、為實(shí)現(xiàn)“雙百廣廈”而努力奮斗！
謝謝大家。
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