陸明如的愛好，在工作中得到了放大。
他喜歡乒乓球，喜歡它小而快，喜歡它既可單兵作戰(zhàn)又可合作共贏。陸明如掌舵的杭州構建新型材料有限公司（以下簡稱杭構新材）屬于廣廈旗下杭建杭構集團，于2016年從京杭大運河旁邊的康橋老基地搬入廣廈·杭構集團仁和基地，這個滿打滿算只有20人的團隊，憑借著乒乓球式的“小而快”，用三年時間創(chuàng)造了一個等式：
2項發(fā)明專利+15項實用新型專利+13項軟著專利=國家高新技術企業(yè)+杭州市余杭區(qū)科技企業(yè)研發(fā)中心
2018年，杭構新材的外加劑產量高達4.8萬噸，產值9400萬，難以想象，這里只有兩名一線生產人員！他們不必駐守車間，只需盯緊監(jiān)控室屏幕上的數(shù)據(jù)；進料出料，只需點擊電子按鈕，不費吹灰之力。這一切全都得益于“創(chuàng)新”二字。在技術上，身為總經理的陸明如舍得投入，杭構新材的技術團隊從最初的3人擴充為10人，再擴為12人，占據(jù)了全公司總人數(shù)的一半，多數(shù)技術人員還都是九零后，創(chuàng)新的活力可見一斑。
這支技術團隊始終都在埋頭鉆研，推陳出新，2018年又申請了3項發(fā)明專利和2項實用新型專利。他們時刻都在顛覆著別人也刷新著自我，他們的產品散發(fā)著科技創(chuàng)新的芬芳。
陸明如把杭構新材比作一艘小船，把夢想比作彼岸，在仁和基地的三年，這艘小船始終在乘風破浪地駛向彼岸。陸明如在2019年工作報告上提出：科技先導型企業(yè)，就是杭構新材的彼岸和夢想！
在埃塞俄比亞的中國工地上轉變理念 從迎合到引導
2007年，具有高分子材料學習背景的遼寧小伙劉巖走進了廣廈杭建杭構集團，他跟著前輩深入實踐，積極探索。2013年，30歲的劉巖被派到非洲國家埃塞俄比亞的首都亞的斯亞貝巴，帶著杭構新材的外加劑參與當?shù)氐谝粋€泵送混凝土的商住一體項目的建設。泵送混凝土的流動性必須好，為了避免在泵送管道中離析或堵塞，需要摻入外加劑；混凝土外加劑分為水劑和粉劑，考慮到海運集裝箱等因素，杭構新材出口的那一批外加劑以粉劑為主，劉巖負責控制外加劑的配合比。在亞的斯亞貝巴的兩個月里，劉巖第一次走出了實驗室，與混凝土親密接觸，才深刻地了解了混凝土；知己知彼，方能提升自我，這為他2016年研制更高性能的“一種聚羧酸超緩凝減水劑”的專利發(fā)明實驗埋下了伏筆，更為劉巖創(chuàng)造了深入思考的機會！
按照功能劃分，常用的外加劑有早強劑、減水劑、緩凝劑、抗凍劑、加氣劑和防銹劑等，顧名思義，外加劑可以幫助節(jié)約施工水泥甚至推進工程進度。而在實際工作中，劉巖越來越體會到，使用混凝土外加劑是一個“量體裁衣”的過程：杭州的某些攪拌站需要A，亞的斯亞貝巴的工地上需要B，鋪路架橋建樓又分別要求CDE......可是讓劉巖著急的是，一些不夠了解外加劑的客戶指定購買的種類不一定是最適合的，明明有更好的選擇，可惜客戶沒涉獵到。而身為外加劑專業(yè)廠家，杭構新材有能力當“向導”，有信心通過自己的外加劑幫客戶節(jié)約混凝土成本，實現(xiàn)效益最大化。
回國后，劉巖這個想法明晰起來。在得到陸明如的支持之后，劉巖帶領技術團隊大膽嘗試，從迎合客戶慢慢地轉變?yōu)橐I客戶。
客戶定制了杭構新材建議的外加劑，技術團隊就派三人小組跟進監(jiān)測，從生產控制、材料控制到現(xiàn)場控制，對比差異，評估是否還有改進空間；時間長了，越來越多的客戶來定制外加劑，要求杭構新材的技術小組實地指導，并建立微信技術服務群。經過兩年努力，杭構新材成功地從產品輸出轉型到了技術服務輸出，總經理陸明如這樣總結：杭構新材把外加劑給你用，還要協(xié)助你把它用好。
從賣產品到賣服務，讓技術服務引領市場拓展，這種模式推廣之后，質量上去了，成本也節(jié)省了，杭構新材在同行中脫穎而出，效仿者絡繹不絕。
“年輕人，干就對了！”
杭構新材的技術團隊一半都是九零后，溫州男孩岳丕喬出生于1991年，是這里的研發(fā)主管。2013年，岳丕喬從浙江工業(yè)大學化學工程與工藝專業(yè)畢業(yè)，入職杭構新材，投入到聚羧酸合成工藝的研發(fā)里。因為干得好，2017年，岳丕喬升了職，協(xié)助劉巖管理技術團隊。
這兩年，混凝土需求猛增，原材料供應緊張，導致一些攪拌站的砂石、水泥質量跟不上節(jié)奏，這讓外加劑行業(yè)面臨考驗。
為此，岳丕喬制定了更加嚴格的實驗檢測要求，主動提高外加劑質量控制級別，保證質量穩(wěn)定。每一批外加劑都要經過水泥凈漿適應性、水泥砂漿減水率、砂漿試條抗壓強度百分比、外加劑含固量、外加劑比重等試驗，2018年，岳丕喬和同事們詳細檢測了1703批外加劑，包括原材料465批、產品1238批，同時分析處理實驗情況。這些動作源于杭構新材的宗旨：“技術體現(xiàn)我們的智慧，質量體現(xiàn)我們的尊嚴?！背酥?，技術團隊還組織技術小組隨訪客戶，配合參與混凝土級配試驗，保證客戶混凝土的正常供應。
技術團隊正在啃一塊“硬骨頭”——混凝土外加劑的成本控制。2018年，外加劑原材料的價格起起伏伏，岳丕喬和同事們如同坐上了過山車。技術團隊遍訪原材料供應商，搜集樣本試驗對比，全力為杭構新材尋找新的復配技術或更高性價比的原材料。實際上，這是一段“燒腦”之旅，等同于開發(fā)新產品。而技術團隊每天都在開發(fā)新產品，比如，確定好聚羧酸的某個性能目標，按照不同的化學性能探索適于合成的原材料，找到了原材料，再去摸索最佳合成方法，從而找到最優(yōu)性能的合成配比。
“茍日新，日日新，又日新”，這是技術團隊的日常，也是以岳丕喬為代表的杭構新材年輕人的追求。正如陸明如那句話：年輕人，干就對了！
從老廠區(qū)搬到新“民宿”，灰頭土臉秒變神清氣爽
趙亞妮在杭構這15年，活出了兩個版本；2016年前，她是趙亞妮灰頭土臉版，2016年后，她是趙亞妮神清氣爽版。這是廠區(qū)搬遷前后的鮮明對比。
2004年，畢業(yè)于無機非金屬材料專業(yè)的趙亞妮來到了杭構外加劑廠（杭構新材前身），最初的半年，這個工科女一頭扎進了技術科，后來還跟技術團隊合作發(fā)明了“預拌砂漿外加劑及其制備工藝、應用方法”的專利。2005年和2006年，生性豪爽的趙亞妮陸續(xù)接管了生產和經營，連她自己也沒想到，這一管就是十多年！在康橋的老廠區(qū)，趙亞妮既要協(xié)調生產供應，又要保證產品庫存。得益于杭構的好口碑，外加劑廠的客戶源源不斷，客戶多趙亞妮的任務就多，任務多就脾氣急，脾氣急就說話快、走路快，不知不覺，趙亞妮被戲稱為“無標點無停頓”，說話沒有標點，走路沒有停頓，恨不得插上翅膀。當時的老式貨車每車荷載七噸，涉及到兩種以上的外加劑混合運送，中途還要預留洗車時間，為了把廠區(qū)的三四輛貨車用到極致，趙亞妮總要早作安排，總是被迫加班。當時主管10個左右一線生產人員的趙亞妮，負責維護老客戶，接待新客戶，還要處理臨時情況，為了隨時跟進業(yè)務員和駕駛員的進度，她總在打電話；老廠區(qū)噪聲大，趙亞妮的嗓門就得跟著飆高，年復一年，她就成了“女高音”。
2014年，趙亞妮不必再飆高音了，公司先后引進了ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)和釘釘辦公系統(tǒng)，信息得到了整合，各個崗位的人員透過系統(tǒng)可以看到生產過程中的所有進程和指令，實現(xiàn)了實時動態(tài)管理，還具有可追溯性。
2016年搬遷后，康橋那種塵土飛揚的老廠區(qū)被眼前“工業(yè)風民宿式”的新型自動化場所取代，老式貨車陸續(xù)更換成了五臺荷載將近30噸的大型槽罐車，高效環(huán)保，一線生產人員也精簡到了2人，但身為主管生產經營的副總經理，趙亞妮的擔子更重了。2018年7月之后，外加劑的月出貨量均超過4000噸，10月之后更是超過5000噸，日出貨量最高達到250噸！
為了助力杭構新材實現(xiàn)“科技先導型企業(yè)”這個目標，趙亞妮神清氣爽版還要持續(xù)加碼！
26年“老姜”真辣，全心全意管設備，笑納智能化
厲權52歲，在杭構26年，是一塊名副其實的“老姜”。他始終從事設備安全、材料安全、廢水外流控制等相關工作，現(xiàn)在是杭構新材主管材料設備的副總經理。
2016年搬遷到新廠區(qū)之前，杭構新材將它定位為“精致、科技、全自動”，力求讓仁和基地的規(guī)劃高效、科學、環(huán)保，在全體員工中倡導合理化建議。參考著老基地的使用經驗，大家紛紛建言獻策，其中數(shù)據(jù)信息平臺搭建和智能化改造得到全票支持。沒多久，新廠區(qū)建起來了：以往的機械投料改為自動化投料，一鍵完成；慣用的開放管路改為密閉管路，儲罐和水池的廢水全都回收利用，實現(xiàn)“零排放”；外加劑采用配方稱重，實現(xiàn)“零浪費”。那一年，杭構新材的文化衫上印著“十六載康橋辛勤耕耘，一六年仁和再起風云?！比屎突氐呐捞?、攪拌器、攪拌釜、攪拌罐、混合器、下料裝置、出料裝置、測量裝置，全都鐫刻著“創(chuàng)新”的痕跡，這些實用工具的改進方案，直到2017年申請國家高新技術企業(yè)之時才被細細梳理，一口氣申請了15個實用新型專利！這些實用新型的發(fā)明人名單上，有總經理陸明如、總工程師劉巖、主管生產經營的副總經理趙亞妮、主管材料設備的副總經理厲權、研發(fā)主管岳丕喬，還有一群活力四射的年輕人，大家都是技術出身的行家里手。
實用新型專利就是他們實力的寫照。厲權笑言，就沖這一點，杭構新材堪稱“科技先導型企業(yè)潛力股”！
擁有了智能化，就擁有了高產量，就要求設備擁有更高的安全性能。年初的生產量相對小，厲權必須抓緊展開設備大檢修，確保一整年的生產安全。大檢修完成后，厲權也不能閑著，他每天都去巡檢，把整個廠區(qū)都掃描一遍，用他那雙磨練了26年的火眼金睛尋找安全隱患，避免跑冒滴漏。
安全無小事，厲權還得細致周到地管好勞保用品，趕上處理有污染的原材料，就要按需發(fā)放防塵口罩、防護面具等，保障員工的健康和安全。
厲權說，杭構新材很早就是中國建材協(xié)會混凝土外加劑分會理事單位，它一直在學習和進步，更多的高新產品會在這里誕生，更好的產品質量會在這里印證，更高的產能會在這里實現(xiàn)，更大的團隊力量會在這里爆發(fā)。
麻雀雖小，五臟俱全
杭構新材的財務主管雷霞也是技術出身，2012年，主修計算機科學與技術專業(yè)的雷霞成為了杭構的一員，從出納、會計干到了財務主管。雷霞笑言，杭構新材是“麻雀雖小，五臟俱全”，她所在的財務科還是行政科，簡稱財務行政科，只有兩個人，是2016年搬到仁和基地后重新組建的。2017年初，雷霞第一次接觸國家高新技術企業(yè)申報工作，負責全面對標，需要對接科技局、稅務局、人社局等一系列部門，她一路摸索和請教。為了更精準地自我測評，雷霞精心繪制了“國高新”申請打分表，讓所有員工都參與估個分；她匯總了現(xiàn)有的2項發(fā)明專利、15項實用新型專利和13項軟著專利，促使杭構新材建立了階段性總結提煉申請專利素材的制度，初步形成了專利布局。
杭構新材的知識產權數(shù)量足夠了，但除了知識產權，“國高新”還對企業(yè)的技術成果轉化能力、技術創(chuàng)新組織管理水平、凈資產和銷售額成長性指標、銷售收入增長率等有硬性要求。好在，杭構新材2015年到2017年的業(yè)務量和收入增長率全都成倍增長。“國高新”的申請截止日期較早，雷霞和另一個同事頂著壓力加班加點，一步一個腳印地理出了500多頁申報材料。
功夫不負有心人，申請通過了，公示出來了，證書寄到了！杭構新材的每個人都百感交集?？偨浝黻懨魅邕@樣評價“國高新”的申請路：只有極其努力，才能看起來毫不費力！
“國高新”證書的有效期是三年，現(xiàn)在，雷霞已經著手為三年之后的復審做準備了。與此同時，她還替陸明如瞄著“杭州市科技企業(yè)研發(fā)中心”的申請條件，等到恰當時機，就要放手去試！
小而快，創(chuàng)造新的等式
2003年，大四在讀的陸明如在杭構外加劑廠（杭構新材前身）做完了畢業(yè)設計；2008年，他成了這里的廠長。這些年來，廠里為杭州大劇院、杭州國際會議中心、杭州錢江新城市民中心、錢江四橋、紫之隧道、杭州地鐵四號線等一大批重點工程提供了外加劑。陸明如帶團隊的理念是：想要造一艘船，不要抓一批人搜集材料，不要事無巨細地指導大家做這做那，只要激發(fā)大家對大海的渴望就夠了。
陸明如說，杭構新材的競爭著力點是技術優(yōu)勢，就要拿技術優(yōu)勢PK大型上市企業(yè)的成本優(yōu)勢。技術優(yōu)勢如何彰顯？談到這里，陸明如特別感謝杭構集團砼二分公司的總經理邵華峰。2016年，杭構新材技術團隊研制出聚羧酸超緩凝減水劑時，企業(yè)管理專業(yè)背景的邵華峰是“第一個吃螃蟹的人”，他極度尊重技術創(chuàng)新。值得強調的是，外加劑行業(yè)面對的都是沙石、水泥、礦粉、粉煤灰等粗放材料，卻要求耐久性和精細化。新型聚羧酸超緩凝減水劑在調整之前，邵華峰損失了一批泵管，但他堅信杭構新材的實力，繼續(xù)使用。不出邵華峰所料，反復調試過后，砼二分公司混凝土的質量提升了，成本還節(jié)省了！技術優(yōu)勢還體現(xiàn)在對比中。有個客戶的親戚也做外加劑，跟杭構新材搶市場，陸明如向客戶提出“單雙號”對比法，單日用親戚的外加劑，雙日用杭構新材的外加劑，半個月之后，客戶主動放棄了親戚的外加劑。那時，陸明如常聽李志的《熱河路》，覺得那句“氣喘吁吁，眼淚模糊，奔跑跌倒奔跑”像極了轉型初期的杭構新材。
2017年，杭構新材組隊參加了第三屆全國混凝土外加劑應用技術大賽，獲得了總成績二等獎、理論知識第三名的好成績。技術創(chuàng)新始終是陸明如的重頭戲，這支榮獲了杭州市建設系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室”的團隊為中國濕地博物館量身定制清水混凝土，為西溪濕地園區(qū)的別墅研制純白混凝土、木紋混凝土和彩色混凝土，為“海綿城市”嘉興優(yōu)化透水混凝土......把化學制劑用到建筑里，是跨界，是創(chuàng)新，陸明如特意在辦公室掛了塊大白板，便于投放PPT，跟技術團隊隨時交流最新想法。
目前，杭構新材已經成功從產品輸出轉型到了技術服務輸出，陸明如計劃讓它延伸到技術管理輸出！年初，杭州城北一家年產70萬方的大型攪拌站隔三岔五地堵管退料，老板決意改革，邀請杭構新材的技術團隊進場技術托管。外加劑技術團隊去管理混凝土技術工作，應該是破天荒頭一遭，這是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。經過深思熟慮，再加上杭構集團總經理周永元的鼓勵，陸明如和團隊決定試水。令大家欣喜的是，技術團隊采用原創(chuàng)的檢測方案快速指導攪拌站生產，未曾發(fā)生過一次堵管退料，還從中總結了一套技術管理經驗！
科研創(chuàng)新+技術服務輸出+技術管理輸出=科技先導型企業(yè)
這是陸明如和團隊正在創(chuàng)造的新等式，他要帶領這支“小而快”的團隊夯實理論基礎，強化實驗室管理，提升技術數(shù)據(jù)的整理和分析?！?019年國務院政府工作報告》提到“健全以企業(yè)為主體的產學研一體化創(chuàng)新機制”，這讓大家對杭構新材升級為“杭州市科技企業(yè)研發(fā)中心”更執(zhí)著了。不過，整合人力資源和技術沉淀等需要時間，陸明如和團隊正在苦練內功。
事實上，杭構新材依托的廣廈·杭建杭構集團天生就有創(chuàng)新的基因，它用8年時間完成60項創(chuàng)新成果，其中4項獲得浙江省科學技術進步獎，1項獲評省級工法。
外表笨拙厚重的混凝土構件，其實蘊含著極高的科技含量。它需要根據(jù)不同構件的不同用處，作出最相配、最科學、最精準的外加劑配方，才能保證每個構件歷經歲月打磨，仍然堅如磐石。這是一場不為人知的科學與智慧的比拼和賽跑，在這場沒有觀眾和終點的比賽背后，是他們對夢想的渴望和追逐，是一代又一代中國建設領域科技人員的全球眼光和精神支撐！這種精神就是對建筑的盡善盡美，對未來的永不后悔！
文/李璐 攝/周一豪 （注：本專題部分圖片來自其他媒體平臺）
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